6S Lean Management-ը պետք է իրականացվի յուրաքանչյուր բաժնի և բոլորի համար

---- Ձեռնարկություններին օգնելու թռիչքային զարգացմանը

Սև հող

Նիհար կառավարումը գալիս է նիհար արտադրությունից:

Նիհար արտադրությունը հայտնի է որպես կազմակերպությունների կառավարման ամենահարմար ոճ ժամանակակից արտադրական ձեռնարկությունների համար, որը ծագել է Toyota Motor Corporation-ից:Այն ներկայացրել է Ջեյմսը։P.Womack և այլ փորձագետներ Մասաչուսեթսի տեխնոլոգիական ինստիտուտից:«Միջազգային ավտոմոբիլային ծրագրի (IMVP)» միջոցով աշխարհի 17 երկրներում ավելի քան 90 ավտոարտադրական գործարանների ուսումնասիրությունից և համեմատական ​​վերլուծությունից հետո նրանք կարծում էին, որ Toyota Motor Corporation-ի արտադրության մեթոդը կազմակերպության կառավարման ամենահարմար ոճն է:

Նիհար կառավարումը պահանջում է ձեռնարկության բոլոր գործունեության մեջ օգտագործել «Նիհար մտածողություն»:«Նիհար մտածողության» հիմքը ժամանակին հնարավորինս շատ արժեք ստեղծելն է (JIT) նվազագույն ռեսուրսների ներդրմամբ, ներառյալ աշխատուժը, սարքավորումները, կապիտալը, նյութերը, ժամանակն ու տարածքը, և հաճախորդներին տրամադրել նոր ապրանքներ և ժամանակին ծառայություններ:

Ընկերության կառավարման մակարդակը հետագայում բարելավելու, ծախսերը նվազեցնելու, օգուտները մեծացնելու և կորպորատիվ բրենդի իրազեկվածությունը բարձրացնելու համար ընկերության ղեկավարները որոշել են իրականացնել նիհար կառավարում:

Հունիսի 3-ին ընկերությունն անցկացրեց նիհար կառավարման մեկնարկային հանդիպում։Հանդիպումից հետո ընկերության սպասարկման կառավարման կենտրոնի տնօրեն Գաո Հուն ուսուցում անցկացրեց նիհար կառավարման վերաբերյալ։

Դասընթացից հետո բոլոր ստորաբաժանումներն ու սեմինարները սկսեցին արագ գործել և բարելավումներ կատարեցին գրասենյակների, սեմինարների, նախնական աշխատանքային հանդիպումների, մեքենաների և սարքավորումների և էլեկտրաէներգիայի բաշխման սենյակների ոլորտներում:Ընկերության ղեկավարների ընդունմամբ, վերջապես, մեր աչքին երևում են ուշագրավ արդյունքներ, որոնց մենք հասել ենք։

Մաքուր և կոկիկ գրասենյակ